作為保安隊長，應(yīng)以狠抓襄陽保安公司的隊伍建設(shè)，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)，提高保安隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平為己任。但以下6類人，隊長一定不能重用。

一、保守?zé)o為的保安

這類人缺乏開拓創(chuàng)新意識和進(jìn)取精神，滿足于現(xiàn)狀，困難面前無所作為。對上級交給的工作任務(wù)，只求過得去，不求過得硬，有的甚者過不去。

二、私欲較重的保安

這類人凡事先為自己著想，不顧全大局?！爸活櫞底约和肜锏娘埐恕！睂λ藯壎活?，請功在前，工作在后。

三、華而不實的保安

這類人說的多，做的少。好大喜功、喜歡嘩眾取寵，善于察言觀色，投領(lǐng)導(dǎo)所好。在工作上敷衍了事搞門面工程，為自己涂脂抹粉，騙取榮譽。

四、獨斷專行的保安

這類人以“自我”為中心，我行我素，聽不進(jìn)別人的意見和建議，一意孤行，凌駕于集體領(lǐng)導(dǎo)之上。沒有團結(jié)觀念，工作態(tài)度蠻橫粗暴。

五、拉幫結(jié)派的保安

這類人在形式上雖然與一部分隊員“團結(jié)”了起來，但卻棄原則而不顧，工作主觀隨意較強。是制約隊伍發(fā)展的主要因素，最終導(dǎo)致整體上的不協(xié)調(diào)和個體的“小堡壘”主義。

六、法制觀念淡薄的保安

這類人法制意識淡薄，對各項規(guī)章置之度外，不會用法律和紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，容易發(fā)生違法亂紀(jì)行為。

保安隊長作為管理者應(yīng)嚴(yán)于律己，以身作則，善于經(jīng)營，善于管理。團隊的吸引力來自于完全超越自我的團隊意識。優(yōu)秀的團隊必須營造自己的團隊文化，營造一種有益的氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，隊員潛能得以充分發(fā)揮。所以除了要有一雙“火眼金睛”外，自身也應(yīng)具備以下素質(zhì)：

百折不撓：能夠坦然面對困難，積極克服困難，勇于攻克難關(guān)。遇到困難不畏懼，不退縮，摔倒了爬起來繼續(xù)前進(jìn)，直到實現(xiàn)目標(biāo)為止。

高效有序：組織有序，執(zhí)行有力。有計劃，講協(xié)作，能戰(zhàn)斗，相互激勵、配合、補臺。目標(biāo)一致，步調(diào)一致，配合默契，說到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及時完成目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：學(xué)習(xí)能力強，無論是機制上還是觀念上都充滿強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實踐相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人優(yōu)點;創(chuàng)新能力強，注重教育培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新。規(guī)范管理有效運營積極培育團隊意識。領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的靈魂，是團隊成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，有威信、有影響力的優(yōu)秀人物。